Neuvontaprosessi

Tässä on kuvattu lyhyesti neuvontaprosessin kaikki mahdolliset vaiheet, joita voidaan käsitellä yhdessä yritysasiamiehen kanssa.

Hahmotelma yritysideaksi riittää hyvin ensimmäisen tapaamisen perustaksi.

Asiakkaan rooli

• henkilötietojen kertominen
• palvelutarpeen kuvaaminen
• yritysidean selvittäminen
• markkinatutkimusten ja asiakastarveselvitysten tekeminen sekä kilpailija-analyysien toteuttaminen
• lomakkeiden, liiketoimintasuunnitelmien, hakemusten ja asiakirjojen tekeminen
• rahoituksen järjestäminen
• sidosryhmäasioiden hoito
• yritysmuodon valinta
• PÄÄTÖS yrittäjäksi ryhtymisestä
  
  
  

Neuvojan rooli

• yleinen kuvaus yrittämisestä ja yritystoiminnan edellytyksistä
• yrittäjän persoonaan liittyvien henkisten, sosiaalisten ja psyykkisten taitojen merkityksen esilletuominen ja omaan testaamiseen aktivointi
• liikeidea-ajattelun kirkastaminen asiakkaalle
• yleisestä kilpailutilanteesta kertominen ja henkilön aktivointi omien kilpailijoidensa tunnistamiseen
  
  
  

• yritysidean yleinen arviointi kannattavan liiketoiminnan näkökulmasta
• vähimmäistavoitelaskelmien tekeminen asiakkaan kanssa ja opastus sen omaehtoiseen suorittamiseen
• opastus ja kannustaminen omaehtoisen markkinatutkimuksen tekemiseen
• opastus asiakashankintaan
• liiketoimintasuunnitelmien rakenteen selvittäminen ja niiden tekemisessä avustaminen
• yritysmuodoista kertominen ja asiakkaan valinnan helpottaminen
  
  
  

• alkavan yrityksen rahoitusmahdollisuuksista kertominen ja julkisten tukien hakulomakkeiden täytön opastus ja niiden jakaminen
• pakollisista ja tärkeimmistä vapaaehtoisista vakuutuksista informoiminen
• yrittäjän sosiaali- ja työttömyysturvasta kertominen
• perustamisasiakirjojen täytön opastus ja niiden jakaminen
• TE-keskuksen tuotteistetuista palveluista kertominen
• yrittämiseen ja elinkeinoelämään liittyvän materiaalin jakaminen ja tärkeimmistä internet-palveluista tiedottaminen
• yritysverotuksen yleisistä periaatteista kertominen
• toimitilojen hakemisessa avustaminen
• kannustaminen ja opastaminen muiden sidosryhmäosaajien käyttämiseen
• kurssi- ja koulutusmahdollisuuksista tiedottaminen
  
  
  

• arvio kannattavan toiminnan edellytyksistä
• puoltavan tai kieltävän yritystukilausunnon tekeminen
  
  
  

• jälkiseuranta noin puolen vuoden kuluttua yritystoiminnan aloittamisesta